روش چهار عاملی یا مدیریت طرح (مدیریت ساخت حرفه ایی)
در این روش قرارداد، کارفرما عامل چهارمی دیگری را به منظور مدیریت و کنترل پروژه و هماهنگ کننده فی ما بین طراح و سازنده تحت عنوان مدیر طرح (عامل چهارم) را در کنار مهندس مشاور طراح و پیمانکار سازنده به خدمت می گیرد. در قرارداد پیمانکاری مدیریت طرح، کارفرما با یک شرکت صلاحیتدار ساخت (پیمانکار) توافق می کند رهبری ساخت و امور اداری و مدیریتی پروژه، به عهده مدیر طرح (مدیر ساخت) باشد.
به ۲ نکته باید توجه داشت، هر گاه مدیر ساخت به عنوان نماینده کارفرما در طراحی و ساخت عمل کند و وظیفه مدیریت پروژه را با دستمزد معینی به عهده بگیرد در این حالت صرفاً کارفرما طرف قرارداد با پیمانکار مجری است و عملآً مدیر ساخت ریسکی را نمی پذیرد. لیکن هر گاه مدیر ساخت در مرحله ساخت به عنوان پیمانکار عمومی عمل کند و با کارفرما در ریسک شرکت نماید در این صورت مدیر ساخت طرف قرارداد با پیمانکار می شود.
وظایف مدیریت طرح
مدیریت هماهنگی، برنامه ریزی و کنترل پیشرفت کار
مدیریت خدمات تهیه طرح
مدیریت خدمات طراحی تفصیلی و اجرا
مدیریت خدمات تدارک کالا (مصالح و تجهیزات)
مدیریت بهره برداری
مدیریت اجرای کار، راه اندازی و تحویل
چه اموری را نمی توان بر عهده مدیر طرح گذاشت
طبق دستور العمل ارجاع کار و انعقاد قرارداد با واحدهای خدمات مدیر طرح امور ذیل را نمی توان به مدیر طرح واگذار نمود.
۱- تمام تکالیف مقرره در قانون محاسبات عمومی و دیگر قراین که به عهده بالاترین مقام دستگاه اجرایی است.
۲- قبول تضمین ها، تجدید، فک و آزاد سازی، ضبط و واریز آنها
۳- تغییر مدت و مبلغ قرارداد و تغییر مشخصات فنی، سیستم ها و اجزای اصلی پروژه
۴- تصویب قیمت های جدید و حق الزحمه خدمات اضافی
۵- تصویب گزارشات مراحل مختلف خدمات مطالعه و طراحی
۶- تصویب تحویل موقت و قطعی، تعلیق، خاتمه و فسخ قرارداد و صورت وضعیت قطعی و صورت حساب نهایی
